2月8日上午，党委书记罗杰、院长唐以军赴武当山院区举行调研会。副院长付锐陪同调研。总院相关职能部门负责人、武当山院区管理团队参加调研会。

    武当山院区执行院长曾少波做了2022年度工作汇报，总结了成绩和不足，对2023年工作进行了谋划。

    付锐作为武当山院区分管院领导提出了2023年的工作重点，完成的时间节点和工作措施。武当山院区管理团队、总院职能部门负责人就院区发展提出意见和建议。

    唐以军做了讲话。唐以军首先肯定了武当山院区的工作成绩，同时也指出了工作中的不足。结合武当山院区2023年工作，唐以军要求，要进一步加强管理，提高运营质量。要结合武当山优势资源和武当山院区功能进行市场定位，把院区发展融入生态旅游、大健康产业的政策中，加强对外合作，培育优势特色，不断推进三大中心建设。为做好下一步工作，唐以军要求，要在抓重点、抓落实、抓作风上下工夫，重视医保管理，抓好基础技术和特色技术，注重医疗质量和安全，加强党建和人才工作，发挥激励机制，提升员工的主动性和积极性。

    罗杰作总结讲话。罗杰指出，经过几年的发展，武当山院区影响力不断提升，得到了政府部门的肯定和社会的认可。罗杰从“有什么、缺什么、要什么”三个方面对武当山院区的发展现状进行了剖析。首先是“三个有”：有先进的设备；有业绩，积累了经验；有一定的影响力。但也存在“三个缺”，即缺集团化发展思维；缺管理规范化；缺雷厉风行的作风。最后是“要什么”，要做好门诊收入结构调整，提高效益；要增强运营管理的责任感、使命感；要充分利用好自身、政府和社会资源，加快推进发展。要做好党建工作，坚持久久为功思想，把工作做实做好。罗杰指出，新的一年，院区所有员工尤其是党员干部，要全面贯彻落实党的二十大精神和医院职代会精神，以人民健康为 中心，以“专科建设年”活动为主题，以改革创新为动力，立足实际、踏实苦干，不断开创医院高质量发展新局面。